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方案簡(jiǎn)介

殘友軟件重磅布局線路板行業(yè)，正式向市場(chǎng)推出數(shù)字化工廠運(yùn)營(yíng)一體化解決方案產(chǎn)品《PCB數(shù)字化工廠運(yùn)營(yíng)平臺(tái)》。該平臺(tái)專業(yè)應(yīng)用于PCB生產(chǎn)制造行業(yè)，致力于為業(yè)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn) “數(shù)字化”運(yùn)營(yíng)模式提供一體化解決方案。

平臺(tái)目前已實(shí)現(xiàn)工廠運(yùn)營(yíng)全流程覆蓋與資源整合及協(xié)同管理，包含：CRM系統(tǒng)、報(bào)價(jià)系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)、全制程委外系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)、計(jì)劃排程系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、半制成委外系統(tǒng)、品控系統(tǒng)、出貨系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、報(bào)關(guān)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)應(yīng)收/應(yīng)付系統(tǒng)、成本管控系統(tǒng)、變更系統(tǒng)。

方案功能

功能清單

流程清單

CRM
- 市場(chǎng)推廣
- 潛在客戶
- 客戶開發(fā)
- 商機(jī)跟蹤
- 客戶拜訪
- 客戶訪廠
- 客戶品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
- 客戶商務(wù)協(xié)議
- 客戶基價(jià)
- 客服管理
- 投訴管理
報(bào)價(jià)管理
- 公司基價(jià)
- 行業(yè)基價(jià)
- 客戶基價(jià)
- 加價(jià)項(xiàng)管理
- 詢價(jià)管理
- 估算報(bào)價(jià)
- 精準(zhǔn)報(bào)價(jià)
- 報(bào)價(jià)拼版
- 價(jià)格核算
- 調(diào)價(jià)管理
- 報(bào)價(jià)單打印
訂單管理
- 型號(hào)管理
- 訂單管理
- 訂單異常項(xiàng)校驗(yàn)
- 訂單異常項(xiàng)審批
- 訂單擺單
- 交期/物料評(píng)審
- 訂單交期確認(rèn)
- 訂單變更
- 訂單生產(chǎn)進(jìn)度
- 退貨訂單
- 訂單物料需求
訂單委外管理
- 委外供應(yīng)商
- 委外基價(jià)
- 委外訂單管理
- 外發(fā)采購(gòu)管理
- 委外收貨
- 委外入庫(kù)
- 委外轉(zhuǎn)售物料
- 委外對(duì)賬
工程設(shè)計(jì)
- 部件設(shè)計(jì)
- 阻抗設(shè)計(jì)
- 壓合設(shè)計(jì)
- 拼版設(shè)計(jì)
- 鉆孔設(shè)計(jì)
- 工藝流程設(shè)計(jì)
- 工藝參數(shù)設(shè)計(jì)
- 工具設(shè)計(jì)
- 菲林制作設(shè)計(jì)
- 設(shè)計(jì)資料附近
- BOM設(shè)計(jì)
- CAM制作
- CAM審核
- 全套制作
- 全套審核
- 問客管理
- 合拼管理
- 返工設(shè)計(jì)

排程與生產(chǎn)管理
- 計(jì)劃排程
- 投產(chǎn)設(shè)計(jì)/計(jì)算
- 投產(chǎn)發(fā)放
- 配料單管理
- 作業(yè)單管理
- 生產(chǎn)過數(shù)
- WIP
- 補(bǔ)料分析
- 補(bǔ)料投產(chǎn)
- 返工投產(chǎn)
工序委外管理
- 委外供應(yīng)商
- 委外基價(jià)
- 工序委外采購(gòu)
- 委外收貨
- 委外入庫(kù)
- 委外對(duì)賬
品控管理
- IQC檢測(cè)
- FQC檢測(cè)
- IPQC檢測(cè)
- 缺陷管理
- 缺陷分析
- 生產(chǎn)報(bào)廢
出貨管理
- 庫(kù)存匹配分析
- 出貨計(jì)劃
- 裝運(yùn)指派
- 出貨單
- 退貨單管理
- 退貨審批
- 內(nèi)標(biāo)簽（打包）
- 外標(biāo)簽（裝箱）
采購(gòu)管理
- 供應(yīng)商管理
- 供應(yīng)商基價(jià)管理
- 采購(gòu)申請(qǐng)
- 采購(gòu)受理
- 采購(gòu)單審批
- 采購(gòu)收貨
- 采購(gòu)入庫(kù)
- 交付單管理
- 倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)采購(gòu)
- 部門申請(qǐng)采購(gòu)
- 合同采購(gòu)
- 采購(gòu)扣款管理
- 訂單需求采購(gòu)
- FCS備料采購(gòu)
- 保養(yǎng)備料采購(gòu)
- 非常規(guī)物料采購(gòu)

庫(kù)存管理
- 物料標(biāo)簽管理
- 入/出庫(kù)管理
- 庫(kù)存盤點(diǎn)
- 庫(kù)存調(diào)撥
- 安全庫(kù)存
- 退/換料管理
- 換料管理
- 線邊倉(cāng)管理
- 報(bào)廢管理
- 轉(zhuǎn)倉(cāng)管理
- 呆滯料管理
- 物料返檢
財(cái)務(wù)應(yīng)收管理
- 應(yīng)收對(duì)賬管理
- 應(yīng)收發(fā)票
- 收款核銷
- 賬齡分析
- 貸項(xiàng)管理
- 應(yīng)收憑證
- 逾期客戶鎖定
- 應(yīng)收扣款
財(cái)務(wù)應(yīng)付管理
- 應(yīng)付對(duì)賬管理
- 應(yīng)付發(fā)票
- 請(qǐng)款管理
- 請(qǐng)款審批
- 付款計(jì)劃管理
- 付款審批
- 付款核銷
- 借項(xiàng)管理
- 付款憑證
- 應(yīng)付扣款
變更管理（IECR&OECR）
- 內(nèi)部變更申請(qǐng)
- 內(nèi)部變更審批
- 內(nèi)部變更建檔
- 內(nèi)部變更受理
- 變更成效跟蹤
- 內(nèi)部變更清版通知
- 外部變更申請(qǐng)
- 外部變更審批
- 外部變更建檔
- 外部變更受理
- 生產(chǎn)暫停/放行
- 工具回收
- 外部變更清版通知
成本管理
- 成本中心管理
- 成本基準(zhǔn)管理：物料基準(zhǔn)、直接人工基準(zhǔn)、制造費(fèi)用基準(zhǔn)、期間費(fèi)用基準(zhǔn)
- 成本核算系統(tǒng)：數(shù)據(jù)歸集、成本中心成本核算、產(chǎn)品成本核算
- 成本分析系統(tǒng)

工具管理
- 模具管理
- 測(cè)試架管理
- 菲林管理
- 工具外發(fā)管理
報(bào)關(guān)管理
- 進(jìn)口上貨通知單
- 進(jìn)口報(bào)關(guān)單
- 進(jìn)口艙單
- 進(jìn)口物流單
- 出口報(bào)關(guān)單
- 出口艙單
- 出口物流單
權(quán)限管理
- 用戶管理
- 角色管理
- 權(quán)限管理
- 功能權(quán)限
- 數(shù)據(jù)權(quán)限
- 字段權(quán)限
業(yè)務(wù)輔助
- 部門業(yè)務(wù)進(jìn)展跟蹤
- 個(gè)人任務(wù)進(jìn)展跟蹤
- 重要業(yè)務(wù)設(shè)置關(guān)注
- 系統(tǒng)操作日志
- 數(shù)據(jù)庫(kù)操作日志
- 短信預(yù)警
- 郵件預(yù)警
- 系統(tǒng)預(yù)警
- APP/微信預(yù)計(jì)
- 待辦事項(xiàng)
- 站內(nèi)通信
- 通知公告
- 信息共享
接口集成
- 手機(jī)/PDA接口集成
- MES系統(tǒng)接口集成
- OA系統(tǒng)接口集成
- 財(cái)務(wù)軟件接口集成
- HR系統(tǒng)接口集成

從商機(jī)到回款流程
- 潛在客戶建檔流程
- 客戶開發(fā)流程
- 客戶拜訪流程
- 客戶訪廠流程
- 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建檔流程
- 報(bào)價(jià)流程
- 調(diào)價(jià)流程
- 客戶建檔流程
- 下單流程
- 訂單評(píng)審流程
- 訂單變更流程
- 出貨流程
- 拆箱/并箱流程
- 拆包/并包流程
- 退貨流程
- 出口報(bào)關(guān)流程
- 應(yīng)收對(duì)賬流程
- 發(fā)票管理流程
- Invoice管理流程
- 收款管理流程
- 扣款管理流程
從采購(gòu)到付款流程
- 供應(yīng)商建檔流程
- 新建物料編碼流程
- 新建采購(gòu)基價(jià)流程
- 物料請(qǐng)購(gòu)流程
- 物料采購(gòu)流程
- 物料收貨/入庫(kù)流程
- FCS備料流程
- 發(fā)料流程
- 退貨管理流程
- 回倉(cāng)管理流程
- 轉(zhuǎn)倉(cāng)管理流程
- 呆滯管理流程
- 過期管理流程
- 物料替換流程
- 庫(kù)存盤點(diǎn)流程
- 安全庫(kù)存管理流程
- 進(jìn)口報(bào)關(guān)流程
- 對(duì)賬流程
- 發(fā)票管理流程
- 常規(guī)請(qǐng)款流程
- 特殊情況流程
- 付款流程
- 扣款流程
計(jì)劃/生產(chǎn)流程
- 排產(chǎn)流程
- 常規(guī)投產(chǎn)流程
- 合拼投產(chǎn)流程
- 合并投產(chǎn)流程
- 返工投產(chǎn)流程
- 補(bǔ)料投產(chǎn)流程
- 生產(chǎn)過數(shù)流程
- 變更工單流程
- 打包裝箱流程
- IQC管理流程
- IPQC管理流程
- 報(bào)廢管理流程
- 訂單委外流程
- 工序委外流程
- 生產(chǎn)物料外發(fā)流程
- 生產(chǎn)工具外發(fā)流程
工程設(shè)計(jì)流程
- 工單排期流程
- MI制作流程
- CAM制作流程
- 全套制作流程
- 光繪管理流程
- 問客管理流程
- 績(jī)效管理流程
異常流程
- 內(nèi)部變更流程
- 外部變更流程
- 返工流程
- 退貨流程

行業(yè)現(xiàn)狀與管理難題

① 下游客戶對(duì)PCB生產(chǎn)企業(yè)要求越來越高，不能有效做到訂單可視化（交期、品質(zhì)），不能快速響應(yīng)客戶變化（變更），很難爭(zhēng)取到客戶信任，尤其是大客戶。

② 關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)/關(guān)鍵崗位流程未清晰定義，崗位人員基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或不規(guī)范的實(shí)踐進(jìn)行著作業(yè)與管理，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)過程無序、混亂。

③ 企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵管控點(diǎn)識(shí)別不清、關(guān)鍵管控點(diǎn)審計(jì)難以執(zhí)行；關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集不上來或收集上來的數(shù)據(jù)不可靠，運(yùn)營(yíng)真實(shí)情況難以掌握，企業(yè)受控性存在風(fēng)險(xiǎn)。

④ 流程未完全貫通，工廠各層級(jí)/各部門間存在“血栓“或”盲區(qū)“，整體運(yùn)營(yíng)未能互聯(lián)互通，上通下達(dá)，更缺少主動(dòng)協(xié)同，影響了組織運(yùn)營(yíng)效率。

⑤ 核心競(jìng)爭(zhēng)要素“Q、C、D”管控較為粗放，“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”全鏈路追溯落不下去，問題是否真的解決了，后續(xù)能否預(yù)防存在較多不確定性，更無法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

⑥ 經(jīng)驗(yàn)法則管理為主，人才能力突出但組織能力沉淀不足，運(yùn)營(yíng)持續(xù)性、可復(fù)用性存在風(fēng)險(xiǎn)。

焦點(diǎn)
問題

重點(diǎn)關(guān)注：訂單可視化、運(yùn)營(yíng)有序、運(yùn)營(yíng)受控、跨部門協(xié)同、管理追溯、組織能力

價(jià)值目標(biāo)

增加贏單能力: 訂單可視化; 訂單快速響應(yīng)
（交期、變更）; 大客戶
供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)接; 銷售賦能

工廠運(yùn)營(yíng)可控: 全流程貫通; 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策; 多組織協(xié)同; 審計(jì)和追溯

增效降本: 自動(dòng)化生產(chǎn)
（生產(chǎn)效率/生產(chǎn)成本）; 數(shù)字化管理
（運(yùn)營(yíng)效率/管理成本）

沉淀組織能力

達(dá)成路徑

三個(gè)建置方向
七套核心工業(yè)數(shù)字化軟件
三個(gè)推進(jìn)步驟

數(shù)字化運(yùn)營(yíng)解碼

精益化: 組織如何利用人員、流程、技術(shù)從根本上改變業(yè)務(wù)績(jī)效的徹底反思; 組織問題持續(xù)暴露、持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)固化，組織始終處于動(dòng)態(tài)優(yōu)化之中......

自動(dòng)化: 設(shè)備聯(lián)機(jī); 自動(dòng)化生產(chǎn); 自動(dòng)化物流; 自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)

數(shù)字化: 數(shù)據(jù)連通，共享應(yīng)用; 數(shù)據(jù)決策，量化管理; 流程貫通，協(xié)同運(yùn)營(yíng); 組織能力，持續(xù)改進(jìn)

精益化的核心是讓企業(yè)自改進(jìn)、自動(dòng)化的核心是讓生產(chǎn)高效、數(shù)字化的核心是讓企業(yè)受控。

精益化是“大腦”、自動(dòng)化是“身體”、數(shù)字化是“血液”和“神經(jīng)”。三者結(jié)合：持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程。

工廠

PDM

供應(yīng)商

SRM

ERP

CRM

客戶

WMS

MES

EAP

序號(hào)	縮寫	名稱	主要功能	輸出
1	CRM	客戶關(guān)系管理系統(tǒng)	商機(jī)管理	銷售訂單
2	PDM	產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)	工藝設(shè)計(jì)、工程資料管理	MI、WI、BOM、工具清單
3	ERP	企業(yè)資源管理計(jì)劃	財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈連管理	供應(yīng)鏈計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表
4	SRM	供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)	采購(gòu)協(xié)同管理（采購(gòu)及入庫(kù)）	采購(gòu)訂單
5	WMS	倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)	庫(kù)存調(diào)度、庫(kù)存數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)	實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存
6	MES	生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)	生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理	生產(chǎn)數(shù)據(jù)
7	EAP	自動(dòng)化控制系統(tǒng)	設(shè)備聯(lián)機(jī)、設(shè)備調(diào)度	設(shè)備調(diào)度指令

殘友PCB數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)/殘友PCB專用ERP

方案架構(gòu)

方案藍(lán)圖
ERP/MES一體化貫通
業(yè)務(wù)架構(gòu)

SRM ERP PDM QMS HR

采購(gòu)訂單

出入庫(kù)單

生產(chǎn)訂單

BOM/工藝

質(zhì)量結(jié)果

質(zhì)量達(dá)成

績(jī)效統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)計(jì)劃

進(jìn)度監(jiān)控

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)檢信息

生產(chǎn)達(dá)成

銷售訂單

需求

響應(yīng)

物料配送

成品入庫(kù)

發(fā)貨出庫(kù)

出貨單

反饋

指令

活動(dòng)視角

數(shù)據(jù)

控制

數(shù)據(jù)

控制

改善

計(jì)劃

檢驗(yàn)

執(zhí)行

管理視角

資產(chǎn)視角

人員過程庫(kù)存設(shè)備

BI AI AR 虛擬工廠虛擬制造

供給側(cè) 需求側(cè) 工廠模型

實(shí)例抽象 / 數(shù)字化

輔助排產(chǎn)
APS

生產(chǎn)指示
MI

質(zhì)量管理
IPQC

績(jī)效管理
KPI

原材料庫(kù)
管理
WMS

物流管理
JIT/AGV

生產(chǎn)管理
MES

開料內(nèi)層壓合鉆孔外層

在制品WIP

成品庫(kù)
管理
WMS

營(yíng)銷管理
CRM

能源管理
EMS

設(shè)備管理
TPM

自動(dòng)化控制
EAP

人員、設(shè)備、工藝、工具、環(huán)境

供給側(cè)數(shù)字化

需求側(cè)數(shù)字化

模型分析，業(yè)務(wù)決策

持續(xù)改進(jìn)，沉淀組織能力

ERP：生產(chǎn)任務(wù)下發(fā): 型號(hào)規(guī)格; 生產(chǎn)工單; BOM; 配料單; 設(shè)備配方; 工藝路線; 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

殘友：PCB數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
（ERP+MES）

第三方：自動(dòng)化控制系統(tǒng)
（EAP）

MES/EAP：生產(chǎn)數(shù)據(jù)回傳: 報(bào)工數(shù)據(jù)（WIP）; 報(bào)廢數(shù)據(jù); 工序外發(fā)數(shù)據(jù); 品質(zhì)結(jié)果

自動(dòng)化產(chǎn)線控制單元1 自動(dòng)化產(chǎn)線控制單元2

激光打碼/讀碼物料搬運(yùn)（AGV）

物料倉(cāng) 上料工序A 下料上料工序B… 下料上料工序N… 下料成品倉(cāng)

應(yīng)用

電腦+手機(jī)+PDA（多終端接入）

手機(jī)APPPC客戶端條碼槍PDA

運(yùn)營(yíng)管理

ERP+CRM+PDM+SRM+WMS+APS

銷

銷售管理出貨管理客戶管理退貨管理報(bào)價(jià)管理代理商管理訂單管理出口報(bào)關(guān)

工

M I光繪CAM合拼BOM問客ECR/ECN工程資料

產(chǎn)

排產(chǎn)管理工具管理生產(chǎn)管理訂單委外品控管理工序委外設(shè)備管理

供

供應(yīng)商管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理進(jìn)口報(bào)關(guān)

財(cái)

財(cái)務(wù)應(yīng)收財(cái)務(wù)應(yīng)付總賬管理固定資產(chǎn)

制造執(zhí)行

MES+EAP+PLC+AGV

MES
訂單數(shù)據(jù)/物料數(shù)據(jù)/工藝流程、參數(shù)/設(shè)備配方等數(shù)據(jù)的獲取與下發(fā)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)分析

EAP
生產(chǎn)任務(wù)/設(shè)備程序的獲取與下發(fā)，設(shè)備上機(jī)下機(jī)/清線換線控制

PLC
設(shè)備程序設(shè)置、狀態(tài)監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集

AGV
物料轉(zhuǎn)運(yùn)/調(diào)度

自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備

方案特色

特色亮點(diǎn)

實(shí)施服務(wù)

訂單交付看板
訂單交付全過程可視化
自動(dòng)化報(bào)價(jià)
快速準(zhǔn)確報(bào)價(jià)
異常流程覆蓋
響應(yīng)內(nèi)/外部變更
銷售過程管控
銷售賦能
收攏資源
全流程貫通
協(xié)同運(yùn)營(yíng)
消除“血栓”
關(guān)鍵審計(jì)
及時(shí)風(fēng)控
管理駕駛艙
掌控全局
預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)
生產(chǎn)可視化
實(shí)物追溯
掌控生產(chǎn)
監(jiān)控異常
一體化采購(gòu)
保障生產(chǎn)
降低庫(kù)存
專業(yè)工程設(shè)計(jì)能力集成與高效輔助設(shè)計(jì)
業(yè)/財(cái)一體化
業(yè)/財(cái)數(shù)據(jù)共享
成本精算
精細(xì)化成本核算與管控

客戶
報(bào)價(jià)單

系統(tǒng)報(bào)價(jià)
快速/準(zhǔn)確

多報(bào)價(jià)單模板
滿足客戶個(gè)性化需要

標(biāo)準(zhǔn)/均攤/合并
收取方式靈活支持銷售打單

客戶
基價(jià)

客戶基價(jià)
依據(jù)客戶/產(chǎn)品類型/數(shù)量階梯確定報(bào)價(jià)基準(zhǔn)

客戶加價(jià)項(xiàng)
不同客戶，定義不同加價(jià)規(guī)則

行業(yè)
基價(jià)

行業(yè) 基價(jià)
依據(jù)行業(yè)/產(chǎn)品類型/數(shù)量階梯確定報(bào)價(jià)基準(zhǔn)

行業(yè) 加價(jià)項(xiàng)
不同行業(yè)，定義不同加價(jià)規(guī)則

公司
成本基準(zhǔn)

公司成本基準(zhǔn)（財(cái)務(wù)核算）

標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)體系: 財(cái)務(wù)確定公司成本基準(zhǔn); 依據(jù)公司成本基準(zhǔn)，設(shè)定不同行業(yè)的行業(yè)基價(jià)+行業(yè)加價(jià)類型; 依據(jù)行業(yè)基價(jià)，設(shè)定具體客戶的基價(jià)+客戶加價(jià)類型; 在客戶基價(jià)基礎(chǔ)上，報(bào)價(jià)過程需錄入PCB規(guī)格參數(shù)，系統(tǒng)自動(dòng)核算報(bào)價(jià)結(jié)果，并支持按不同客戶要求打印報(bào)價(jià)單

變更工
程資料

過期版
本返做

變更
數(shù)量

變更
交期

變更
單價(jià)

變更交
貨地址

拆單

暫緩
取消

......

外部
變更

內(nèi)層
線路

壓板
指示

鉆帶
鑼帶

外層
線路

阻焊
字符

模具
測(cè)試架

漲縮補(bǔ)
償系數(shù)

......

內(nèi)部
變更

概念

樣板

小批

NPI

大批

銷售

客戶開發(fā)

報(bào)價(jià)

下單

出貨

訂單外發(fā)

出貨記錄

訂單物料需求

工程設(shè)計(jì)任務(wù)單

交期評(píng)審/訂單投產(chǎn)任務(wù)單

工程設(shè)計(jì)

生產(chǎn)

委外生產(chǎn)

財(cái)務(wù)

應(yīng)對(duì)對(duì)賬/銷賬

委外完成返回產(chǎn)線

工程設(shè)計(jì)（MI&CAM）

排產(chǎn)

生產(chǎn)

工序外發(fā)

工序委外生產(chǎn)

全制程訂委外生產(chǎn)

應(yīng)對(duì)對(duì)賬/請(qǐng)款/付款

產(chǎn)成品入庫(kù)

委外入庫(kù)

采購(gòu)

倉(cāng)庫(kù)

變更

物料編碼

采購(gòu)需求

供應(yīng)商建檔

生產(chǎn)發(fā)料

成品入庫(kù)/出庫(kù)

內(nèi)部變更

請(qǐng)購(gòu)

采購(gòu)

物料入庫(kù)/出庫(kù)

入庫(kù)記錄

外部變更

關(guān)鍵組織職能互聯(lián)互通、協(xié)同運(yùn)行: 報(bào)價(jià)與訂單互聯(lián)互通; 訂單與工程互聯(lián)互通; 訂單與采購(gòu)互聯(lián)互通; 訂單與生產(chǎn)互聯(lián)互通; 訂單與全制程委外互聯(lián)互通; 訂單與出貨互聯(lián)互通; 出貨與成品倉(cāng)互聯(lián)互通; 請(qǐng)購(gòu)/采購(gòu)與生產(chǎn)發(fā)料互聯(lián)互通; 工程與生產(chǎn)執(zhí)行互聯(lián)互通; 出貨與應(yīng)收對(duì)賬互聯(lián)互通; 采購(gòu)與應(yīng)付對(duì)賬互聯(lián)互通; 正向跟蹤、逆向追溯

銷售審計(jì): 客戶關(guān)鍵信息完整性管控; 客戶開發(fā)計(jì)劃審批; 客戶開發(fā)策略審批; 客戶拜訪關(guān)鍵過程管控; 客戶訪廠關(guān)鍵過程管控; 客戶協(xié)議完整性管控

報(bào)價(jià)審計(jì): 成本基準(zhǔn)聯(lián)動(dòng)管控; 基價(jià)基準(zhǔn)聯(lián)動(dòng)管控; 報(bào)價(jià)結(jié)果系統(tǒng)核算; 單價(jià)毛利率審計(jì); 歷史報(bào)價(jià)比對(duì); 同型號(hào)，不同客戶報(bào)價(jià)比對(duì); 個(gè)性化報(bào)價(jià)單打印

訂單審計(jì): 禁止下單管控：預(yù)付款未付、信用額度超額、賬齡超期等客戶欠款行為管控; 訂單費(fèi)用審計(jì)：?jiǎn)蝺r(jià)、額外費(fèi)用（工程費(fèi)、模具費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、加急費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等）、MOV、免費(fèi)條款、
貿(mào)易條款等訂單相關(guān)費(fèi)用合規(guī)性審計(jì); 交期評(píng)審; 后補(bǔ)PO出貨審計(jì); 錄單防呆：重復(fù)下單、訂單信息錯(cuò)誤防錯(cuò)性審計(jì)

出貨審計(jì): PO后補(bǔ)管控; 拖欠尾款管控; 出貨數(shù)量（訂單數(shù)/備品數(shù)）管控; 成品庫(kù)存量匹配; 料號(hào)匹配; 數(shù)量匹配; 先進(jìn)先出管控; 客戶裝箱要求合規(guī)性管控（周期格式、周期、set/包、好板數(shù)、叉板數(shù)、有效期、叉位圖等）

工程審計(jì): 工藝參數(shù)系統(tǒng)計(jì)算; MI系統(tǒng)檢驗(yàn)：工藝流程、工藝參數(shù)、工具參數(shù)的準(zhǔn)確性檢測(cè)（自動(dòng)檢測(cè)項(xiàng)目支持多達(dá)一百多項(xiàng)）; 工序參數(shù)關(guān)聯(lián)物料規(guī)格，自動(dòng)生成BOM清單

采購(gòu)審計(jì): 物料編碼審計(jì)：一致性、唯一性、完整性、一物一碼; 物料規(guī)格參數(shù)化管理; 系統(tǒng)自動(dòng)編碼; 采購(gòu)單價(jià)審計(jì)、采購(gòu)比價(jià); 物料分類設(shè)計(jì); 采購(gòu)需求及時(shí)匯總：訂單物料需求、FCS備料需求、安全庫(kù)存需求; 物料庫(kù)存自動(dòng)占用

倉(cāng)儲(chǔ)審計(jì): 物料有效期預(yù)警管控; 物料呆滯預(yù)警管控; 安全庫(kù)存自動(dòng)計(jì)算; 掃碼收貨：收貨、入庫(kù)、入卡位、超收管控、批次記錄、自動(dòng)入倉(cāng)計(jì)數(shù); IQC管控; 掃碼發(fā)料：發(fā)料匹配、先進(jìn)先出管控、超期管控、呆滯管控、自動(dòng)出倉(cāng)扣數(shù)

生產(chǎn)審計(jì): 投產(chǎn)前管控：上游數(shù)據(jù)有效性、關(guān)聯(lián)部門聯(lián)動(dòng)控制、錯(cuò)誤投產(chǎn)行為、欠料、客戶拖延提單風(fēng)險(xiǎn)、成產(chǎn)成本優(yōu)化（合拼）; 投產(chǎn)數(shù)計(jì)算：投產(chǎn)數(shù)/補(bǔ)料數(shù)系統(tǒng)計(jì)算; 配料單/生產(chǎn)工單自動(dòng)計(jì)算; 生產(chǎn)交期預(yù)警; 客戶包裝要求審計(jì)：系統(tǒng)打印小標(biāo)簽、系統(tǒng)掃碼裝箱、裝箱異常審計(jì)與提醒; 工序委外定價(jià)審計(jì)

財(cái)務(wù)審計(jì): 應(yīng)收系統(tǒng)對(duì)賬：自動(dòng)關(guān)聯(lián)出貨數(shù)據(jù)、退貨數(shù)據(jù)、扣款數(shù)據(jù)、預(yù)付款數(shù)據(jù); 應(yīng)付系統(tǒng)對(duì)賬：自動(dòng)關(guān)聯(lián)入庫(kù)數(shù)據(jù)、退貨數(shù)據(jù)、扣款數(shù)據(jù)、預(yù)付款數(shù)據(jù); 延遲對(duì)賬明細(xì)設(shè)置，下月自動(dòng)提醒，不遺漏每一筆賬款; 賬齡逾期、客戶欠款管控（鎖定客戶，禁止下單）; 對(duì)賬核銷閉環(huán)

變更審計(jì): 變更狀態(tài)控制; 變更影響評(píng)估; 變更成本計(jì)算; 變更方案制定與執(zhí)行; 變更后上下游數(shù)據(jù)一致性維護(hù)

工程階段下單階段采購(gòu)階段倉(cāng)庫(kù)階段生產(chǎn)階段

BOM

確定物料清單與單位用量

訂單

FCS

確定訂單數(shù)量
確定FCS備料數(shù)量

安全庫(kù)存

MRP

采購(gòu)

依據(jù)BOM、訂單量、FCS量，匯總生成訂單生產(chǎn)用料MRP
依據(jù)安全庫(kù)存閾值，匯總生產(chǎn)安全庫(kù)存MRP

收貨/入庫(kù)

出庫(kù)

手機(jī)掃碼，批次收貨
手機(jī)掃碼，先進(jìn)先出控制
防超期預(yù)警
防呆滯預(yù)警

配料單

生產(chǎn)使用

按訂單申請(qǐng)用量領(lǐng)用不得領(lǐng)用其它物料，不同超量領(lǐng)用物料
物料實(shí)際用量跟蹤

阻抗
設(shè)計(jì)

壓合
設(shè)計(jì)

拼版
設(shè)計(jì)

工藝流
程設(shè)計(jì)

工序參
數(shù)設(shè)計(jì)

鉆鑼刀
設(shè)計(jì)

BOM
設(shè)計(jì)

菲林
制作

工程
設(shè)計(jì)

阻抗設(shè)計(jì)

壓合設(shè)計(jì)

拼版設(shè)計(jì)

工藝路線

應(yīng)收對(duì)賬單

應(yīng)付對(duì)賬單

一體化應(yīng)收對(duì)賬要素: 出貨數(shù)據(jù); 退貨數(shù)據(jù); 客戶取消訂單成本; 客戶扣款數(shù)據(jù); 客戶預(yù)付款數(shù)據(jù)

一體化應(yīng)付對(duì)賬要素: 采購(gòu)入庫(kù)記錄; 采購(gòu)?fù)素浻涗?; 采購(gòu)扣款記錄; 預(yù)付款數(shù)據(jù)

物料
（主料、輔料）

直接人工

制造費(fèi)用
（固定/變動(dòng)）

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

銷售費(fèi)用

直接成本

間接成本

生產(chǎn)成本
（產(chǎn)品成本）

經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
（期間費(fèi)用）

總成本

人員穩(wěn)定

業(yè)務(wù)專業(yè)

管理成熟

技術(shù)深厚

質(zhì)量保障

運(yùn)維保障

團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，遠(yuǎn)高于一般IT公司，是為客戶提供長(zhǎng)期、穩(wěn)定服務(wù)的基礎(chǔ)保障

6年的PCB行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟知工廠運(yùn)營(yíng)邏輯、PCB工藝知識(shí)、各部門工作流程及要點(diǎn)，能更快速理解用戶，協(xié)助用戶識(shí)別、分析問題、規(guī)劃解決方案

CMMI 5級(jí)認(rèn)證，成熟的項(xiàng)目管理體系，保障項(xiàng)目實(shí)施過程可控

13年技術(shù)服務(wù)積累，100多人技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，能有效滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)能力需要

全面引入自動(dòng)化測(cè)試方案，保障開發(fā)/上線過程系統(tǒng)質(zhì)量穩(wěn)定

全面引入集成化的運(yùn)維監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)健康狀況、及時(shí)預(yù)警、自動(dòng)恢復(fù)，保障系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行

成功案例

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珠海市深聯(lián)電路有限公司
福建舟拓集團(tuán)
江蘇聯(lián)坤電子科技有限公司

綜合效能提升30%
綜合減員10%
供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)銜接與支持更加順暢，大大縮減了組織內(nèi)耗
一套完整的組織能力通過系統(tǒng)固化了下來，組織在此基礎(chǔ)上進(jìn)行
持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提升效能
以系統(tǒng)為載體，快速進(jìn)行組織能力復(fù)制